Gestion de projet et conseils informatiques
Investir au bon moment, dans les bonnes solutions.
Investir dans l’informatique, c’est bien. Investir au bon moment, dans les bonnes solutions et avec un budget maîtrisé, c’est mieux.
Matrys Tech vous apporte un accompagnement stratégique et opérationnel.
Audit informatique
Nous analysons l’ensemble de votre environnement informatique : matériel, logiciels, réseau, sécurité, usages métier, niveau de conformité RGPD et NIS 2. Aucun pan de votre SI n’est laissé de côté.
L’audit IT débouche sur un état des lieux précis et des recommandations priorisées par impact et effort : ce qui doit être corrigé d’urgence, ce qui peut attendre le prochain trimestre, et ce qui relève d’un chantier pluri-annuel. Chaque recommandation est chiffrée et accompagnée d’un ordre de grandeur budgétaire.
Pour une auto-évaluation préalable, partez de notre checklist des 20 contrôles essentiels — vous arriverez en rendez-vous avec une cartographie claire de vos chantiers prioritaires.
Planification des projets
Chaque projet informatique mérite une feuille de route claire, avec des jalons visibles, des livrables attendus et des critères de réussite mesurables.
Nous définissons avec vous les étapes, les délais, les responsabilités et les livrables : cadrage, choix technique, spécifications, commande matériel, déploiement, recette, formation, mise en production. Le planning intègre les dépendances métier (périodes de fermeture, inventaires, clôtures comptables) pour que le projet ne vienne pas percuter votre activité.
Méthodologie éprouvée sur plus de 25 ans d’accompagnement de PME : pilotage hebdomadaire, compte-rendu écrit, gestion des risques formalisée, et un interlocuteur Matrys Tech dédié tout au long du projet.
Budgétisation du matériel
Nous vous aidons à planifier vos investissements matériels et logiciels sur le court, moyen et long terme, pour transformer votre budget IT d’un centre de coût imprévisible en levier de performance pilotable.
Renouvellement de parc, évolution d’infrastructure, migration cloud, contrats logiciels, licences Microsoft 365… chaque dépense est anticipée, justifiée et reliée à un bénéfice métier concret. Vous savez en début d’exercice où vous allez et pourquoi.
Nous produisons un plan d’investissement pluri-annuel (CAPEX + OPEX), révisé chaque année avec vous. Pour situer les ordres de grandeur, découvrez aussi nos fourchettes de prix d’infogérance.
Gestion de projet informatique
De la phase de cadrage à la mise en production, nous pilotons vos projets IT de bout en bout : déploiement d’infrastructure, migration cloud, changement d’ERP, ouverture de site, mise en conformité NIS 2.
Chef de projet dédié, coordination des intervenants (éditeurs, opérateurs, intégrateurs, équipes métier), suivi des jalons via un outil partagé, gestion des risques formalisée, points de pilotage hebdomadaires : vous gardez la visibilité à chaque étape sans avoir à gérer la micro-coordination.
En fin de projet, un bilan écrit documente ce qui a été livré, ce qui reste à faire et ce qui a été appris.
Notre approche
Nous ne vendons pas de la technologie pour la technologie. Notre rôle est de vous aider à prendre des décisions éclairées :
- Écoute active de vos enjeux métier avant toute recommandation technique
- Propositions concrètes, chiffrées et compréhensibles
- Suivi rigoureux du planning et du budget
- Communication transparente à chaque étape du projet
Cette démarche s’appuie sur nos expertises en infrastructures et réseaux et notre support technique au quotidien.
Un projet informatique en vue ?
Parlons-en. Contactez Matrys Tech pour faire le point.